В B2B-нише оборудования с длинным циклом сделки CPL — не главная цель. Главная — поток квалифицированных обращений по нужным брендам и сегментам. Я разделяю зоны ответственности:
Зона маркетинга: обращение в магазин (звонок, заявка с сайта, заявка на коммерческое предложение).
Зона магазина: обработка заявки, отправка КП, подбор оборудования, оформление договора, доставка, постпродажное обслуживание.
Что это значит в деньгах:
- 239 обращений/мес x конверсия в покупку 5−10% (типичная для B2B-оборудования) = 12−24 продажи в месяц.
- Средний чек покупки 50 000 ₽ → выручка магазина 600 000−1 200 000 ₽/мес из платного канала.
- Бюджет 80 000 ₽ → ROAS 7,5−15x по продажам.
- Плюс повторные продажи расходников — LTV клиента в 2−3 раза выше первого чека.
Бюджет канала окупается уже с 2 средних сделок. Дальше — это маржа магазина. Год работы в таком формате окупает себя в 10−15 раз через прямые продажи.